为加强我司校企合作水平、拓宽我司校企合作渠道、丰富beat365中文官方网站相关专业实践教学资源、完善我司员工实习就业方向，我司组织了为期5天的企业调研。本次企业考察从8月17日开始，中午到达杭州，我司参与此次考察活动有谭兆国经理、陈淑云副经理、物联网工程教研室副主任刘春生和财会教研室副主任宛燕，下午参加仁联集团杭州分公司的合作洽谈会，仁联集团总部设立在上海陆家嘴，集团下属全国30家分公司，200多家招聘网点和300余家加盟商，遍布全国大中型城市。仁联集团主营业务：包括服务业外包、中高端灵活用工、制造外包、人事外包、薪酬优化，并提供投资管理、加盟等一站式专业化服务。累计安排就业员工超过50万人，在职员工超过3万人。仁联集团以每年近6倍的增长速度，2016年总营业额突破10亿。

8月17日下午，beat365中文官方网站和仁联集团杭州分公司初步洽谈合作在杭州江干区下沙东方科技城2楼202会议室开展，会议就两个主题进行沟通：

一、校企合作的形式：企业如何嵌入学校教学，为在校员工和毕业生提供优质的实习实训资源，双方就该议题探讨了以下合作模式：

1实训基地进校园合作模式

集团根据专业培养目标需要，与仁联建立“一体化模块式培养“方式的员工与企业生产零距离对接的教学培养机制，即仁联在校园内建立部分项目的实训基地，实时便于员工提升实践动手能力。

2“订单”合作模式

招生前与仁联集团签订联合办学协议，录取时与员工、家长签订委培用工协议，录用时与员工综合测评成绩挂钩，实现了招生与招工同步，实习与就业联体，校企双方共同制订教学计划、课程设置、实训标准；员工的基础理论课和专业理论课由学校负责完成，员工的生产实习、顶岗实习在企业完成，毕业后即参加工作实现就业，达到企业人才需求目标；具体设有定向委培班、企业订单班等。

3工学交替模式

根据仁联集团合作企业的用工需求，向学院发出用人订单，并与学院密切合作，仁联与校方共同规划与实施职业教育。其方式为员工在学校上理论课，在合作企业接受职业、工作技能训练，每学期实施轮换。

4教学见习模式

员工过一定的在校专业理论学习后，为了解合作单位的产品、生产工艺和经营理念及管理制度，提前接受企业文化业道德和劳动纪律教育，培养员工强烈的责任感和主人翁意识，到合作企业对企业工作过程和生产、操作流程等进行现场观摩与学习，并安排员工实地参与相关工作、亲自动手制作产品，参与产品管理，较为系统地掌握岗位工作知识，有效增强协作意识、就业意识和社会适应能力。

5顶岗实习模式(2.25+0.75大专模式)

2.25+075模式是指在校专业学习2.25年之后进行专业顶岗实习,即员工前2.25年在校完成教学计划规定的全部课程后，采用学校推荐与员工自荐的形式，到仁联合作的用人单位进行为期半年以上的顶岗实习。建立标准化的流程（教学---实习---就业），它的实质是：一是注重实用技术；二是毕业可拿双证(毕业证和资格证)；三是保就业。学校和用人单位共同参与管理，合作教育培养，使员工成为用人单位所需要的合格职业人。

6成立专业教学指导委员会

仁联根据校方专业的不同特点，聘请行业专家、企业领导与学校教师共同组建“专业教学指导委员会“。明确专业人才的培养目标，确定专业教学计划的方案，提供市场人才需求信息，参与学校教学计划的制定和整，根据企业、行业的用工要求及时建议学校调整专业计划和实训计划，协助学院确立校外实习、实训基地。

7举办校企联谊会及企业家报告会

仁联每年举办校企联谊会，聘请有较高知名度的企业家来校为员工作专题报告，让员工了解企业的需要，尽早为就业做好心理和技能准备。

8模拟公司组织进校园

仁联集联合校方成立实体公司，公司的日常运营交由员工组织管理，公司内部的各层级管理人员均由员工担任，仁联与校方负责实体公司模拟运营的监管，并实时根据校方要求调整业务方向，已达到锻炼各专业员工的创新，运营及管理意识。

二、根据第一个议题，从我司人才培养的目标要求出发，从中探索出符合我司员工情况的合作模式，与仁联公司进行了深入沟通。

在和仁联杭州分公司负责人孙伟总经理历时3个小时的沟通，就方案具体的细节、实习实训达成的效果和整体长期从员工入校开始的培养形式相互交换了意见，以便能够尽快落实明确的实施方案。同时就目前在与仁联杭州分公司合作的相关企业，作了考察安排。此次企业考察安排如下：

8月18日 顺丰-全国航空枢纽 顺丰全国最大的快递中转中心，顺丰机场的前期孵化基地；

8月19日 网仓科技 网易严选的仓储基地，一体化智能仓储；

8月20日 方案、协议审核 对第一次沟通实现方案的纸质化沟通，合作协议沟通；

8月21日 申通-浙江分公司 大型呼叫中心，合计1000个坐席的客服体系；

顺丰全国航空枢纽（杭州）-顺丰速运1993年诞生于广州顺德，现总部设在深圳万基大厦。 “全国航空枢纽(杭州)”属顺丰集团旗下，位于杭州萧山国际机场内“国航浙江分公司”对面，它是一家采用新型物流信息管理系统与全自动分拣系统的先进物流技术，集航空枢纽、分拣中心、国内国际快件物流集散“三位一体”的现代化快速转运中心；含陆转空、空转空、空转陆、陆转陆四种发运模式，覆盖面达全国顺丰服务网点；内配备五套全自动化分拣设备，标准件和小件综合处理能力达6.8万件/小时；目前规模位于国内快递产业之首。

顺丰航空全货机数量保持稳步增长，并同步实现了机型突破，“天网+地网+信息网”三网合一，“顺丰小白”全力支撑顺丰航空物流网络高效运行。

网仓科技：网仓科技提供专业电子商务第三方精细化仓配一体化服务。网仓科技拥有自主研发的网仓2号管理系统（ECM电子商务管理系统、WMS仓库管理系统、SCM供应链管理系统、SCT综合管理系统），配合PDA、全程数字化以及自主研发配套硬件流水线设施，确保货品进出的准确高效。独创的动态储位货架，使仓库的容积率达到了最大化。

网仓科技管理系统—网仓2号是为中国电子商务量身定做的全数字化电子商务供应链管理系统。通过数字化物联手段，精准控制电子商务的采购、仓储、发货、送达各个环节，并能为卖家和买家提供库存同步、全流程透明、预警式客服等符合电子商务需求的全数字化物流服务。全流程的软件覆盖、多环节纠错检测，以自主研发的电商仓配管理系统引导工作人员进行操作，避免出现人为差错。

网仓科技的管理团队由拥有多年物流仓储和六西格玛管理经验的高级管理人员组成，全程为电商的仓储配送服务保驾护航。网仓科技为提高整个电商仓配行业的管理效率，2013年网仓科技不仅做好自身仓配还把自身的管理系统和管理规范全套对外输出，与各电商企业共享，提高整个电商行业供应链发展协同效应。

申通呼叫中心：申通快递品牌创建于1993年，是国内最早经营快递业务的品牌之一，经过二十年多年的发展，申通快递在全国范围内形成了完善、流畅的自营快递网络。截至2016年4月，公司独立网点及分公司1600余家，服务网点及门店20000余家，乡镇网点15000余家，直属与非直属转中心及航空部90个，从业人员超过30万人，每年新增就业岗位近1万个。2014年，申通业务量完成24亿件，同比增长50%，件量在规模性快递企业中继续保持第一，成为国内快递网络最完整、规模最大的民营快递体系。2015年“双11”期间，全网最高日票件量突破4300万票。2016年，申通国际网络将覆盖全球38个国家超过70个城市和地区，并在2016年12月成功上市，申通快递全球化理念正在一步步践行。

浙江申通呼叫中心是申通目前最大的呼叫中心，集“快件跟踪”、“客户查询”“仲裁”和“理赔处理”为一体，中心有坐席1000个，动态数据监控系统实时监控快递生命链，日电话处理量2万通有效电话沟通。公司环境优美、办公条件优异；公司重视丰富职工的业余文化生活，经常开展各类文体活动；公司设有室内健身房、乒乓球室、台球室、KTV室、网吧等，方便员工经常开展学习、锻炼、文娱活动。